“通过开展‘资产效益年’活动，‘压大额、增中小，压三产、增二产，压流贷、增固贷，压风险、增效益 ’，全力在服务省、市高质量发展中优化自身资产结构，提升效益水平。”2月14日，广州农商银行党委书记、董事长蔡建在该行高质量发展大会暨2025“资产效益年”活动动员大会上，揭晓了今年高质量发展的总目标、主基调。

　　新春第一会往往具有“风向标”的意义，不仅是一场动员大会，更释放出新的行动信号。在这个崭新的乙巳蛇年，广州农商银行吹响了增效益、谋发展的冲锋号，号召全行员工深入贯彻落实省、市高质量发展大会精神，服务广州“12218”现代化产业体系建设，把资产效益放在更加重要、更加突出的位置，培育高质量发展新动能新优势，走稳走好中小银行特色化发展之路。

　　一、换挡提速促进资产效益提升

　　作为一家万亿资产规模的银行，锐意改革、推动发展已经成为镌刻在广州农商银行骨子里的基因。2021年来，广州农商银行在新一届党委班子领导下，纵深推进组织架构、选人用人、全面风险管理、薪酬绩效考核“四大改革”，接续开展“资产质量年”“合规建设年”“效益提升年”系列主题年活动，初步形成了中小额资产业务核心竞争力和经营网点综合竞争力，在复杂的宏观经济形势下，保持了经营大局稳定，高质量发展姿态初显。

　　2025年是贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年、“十四五”的收官之年和“十五五”的谋划布局之年。关键之年要有关键之为，如何确保广州农商银行在新征程上行稳致远，此次会议传递出的信号备受关注。

　　从会议主题看，“资产效益”成为最突出的关键词。“健康的资产负债表是一流商业银行稳健经营的根基。特别是对于中小银行来说，盲目‘卷’价格、‘卷’大额，在利差息差持续收窄的大背景下，非但不能取胜、更容易产生经营风险。”某资深分析人士表示，中小银行必须在错位竞争中求生存、谋发展，调优资产行业结构和授信品种，锚定中小额资产业务、走特色化发展之路，才能在与大型银行的竞争中求得一席之地，保持在银行业市场竞争格局中不可替代的地位。

　　“经过近几年的改革，全行经营发展总体保持稳健，但对标一流商业银行，我行仍存在资产结构不优、创利能力不足、资产质量不高的问题。”广州农商银行党委书记、董事长蔡建表示，要改变以往粗放式增长模式，大力优化资产结构，更加重视存量资产盘活和增量资产结构调整，做到有增有压、有取有舍，锚定中小额信贷业务“三千亿工程”，推动中小额资产业务快速增长，以更为科学的资产配置提升资产创利能力和全行盈利能力，促进实现可持续、高质量发展。

　　二、“四压四增”创建稳健均衡的资产结构

　　据了解，广州农商银行“资产效益年”活动将通过“压大额,增中小；压三产,增二产；压流贷,增固贷；压风险,增效益”等核心举措，用2-3年时间推动资产质效明显提升，实现资产收益率达到或接近上市银行平均水平的目标要求，具体包括：

　　——坚定做小做散，推动中小额快速增长、大额不断压降。坚定不移发展中小额资产业务核心竞争力，锚定中小额信贷业务“三千亿工程”目标全力推进，加快实施中小额公司信贷业务“千亿万户工程”，完成按揭贷款“百亿工程”，加速推动普惠小微业务增量扩面。

　　——坚持服务大局，助力二产提质扩量、三产健康发展。围绕做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融“五篇大文章”，落实广州构建“12218”现代化产业体系部署要求，加大先进制造业、高新技术、专精特新、低空经济、战略性新兴产业等第二产业资产投放，提升第三产业资产业务质量。

　　——坚持回归本源，引导固贷匹配项目、流贷合理使用。有针对性地加大对固定资产贷款的推动力度，积极介入支持企业技术创新、设备更新、产业升级等优质固定资产项目，夯实长期资产基础，有序压降大额特别是超大额流动资金贷款规模。

　　——统筹发展安全，确保资产风险可控、效益显著提升。化解存量与防范增量双管齐下，全力压降重点领域风险，加大实质性贷款投放，发展轻资本中收业务，做优金融市场资产，提升资产创利水平。

　　“‘四压四增’，代表着资产业务结构和风险管理模式的调整，是提升资产配置能力、提升效益水平的重要举措。这不仅是中小银行自身高质量发展的要求，也与中央、省、市的部署要求保持一致。”广州农商银行相关负责人表示，建设“12218”现代化产业体系是广州的关键之举，广州农商银行紧跟政策导向，立足本土市场和优势特点，构建资产结构优化常态化、长效化机制，持续加大对广州21个战略性产业集群和未来产业、8个现代服务业的信贷投放力度，提升与广州现代化产业发展的契合度，全力在省市高质量发展中奋勇争先、勇立潮头。

　　三、苦练“内功”激发改革攻坚动能

　　目标既定，重在落实。广州农商银行沉下心来苦练“内功”，从网点、产品、考核、科技等方面入手，多措并举推动提升资产负债管理的精细化、科学化水平，持续提升中小额资产业务核心竞争力和营业网点综合竞争力，激发改革发展攻坚的强动能。

　　建强营业网点主阵地。纵深推进营业网点综合竞争力提升工程，加快推动网点布局优化及转型，持续建强网点人员队伍，完善网点服务功能，丰富特色产品体系，提高服务流程效率，推动营业网点服务从“结算交易型”向“营销服务型”转变，形成具有广州农商特色的金融服务网格化布局。

　　强化产品配套支撑。全方位提升产品体系与目标客群的适配性，以公司“2+3+N”、零售“1+3+N”、普惠“3+N”产品体系为核心，积极构建立足客户视角、满足客户需求、契合客户利益的中小额信贷产品服务体系，针对重点产业推出具有较强市场竞争力的拳头产品，如“花卉贷”“集体建设用地信用贷”等，在全市乃至全省范围内做出特色、打响品牌。

　　突出考核引领导向。该行将发挥考核的指挥棒作用，进一步完善机构绩效考核及财务资源考核分配体系，多维度推动提高业务质效。细化对资产业务行业布局、风险管控、收益水平等方面考核，推动资产效益提升各项措施落地。发挥内外部定价对业务的引导支持作用，突出对重点领域信贷业务支持，促进业务稳健发展及结构优化。

　　增强人才和科技支撑。人才是干事创业的基石，该行将持续打造堪当重任的专业化年轻化干部队伍，不断提升各岗位人员专业能力和综合能力。强化科技赋能水平，全面推动中小额资产业务数字化转型，不断提升管理自动化及标准化水平，以业务数字化转型的新突破持续赋能经营管理和效益提升。

　　千川汇海阔，风正好扬帆。广州农商银行将积极把握国家、省、市一揽子政策机遇，坚守发展定位，坚定不移落实广州构建“12218”现代产业体系部署要求，坚持稳中求进工作总基调，持之以恒，苦干实干，努力向“成为国内一流商业银行”的愿景目标迈进。