5月28日，荣耀CEO李健在荣耀400系列新品发布会发表《真实就是力量》主旨演讲，首次提出“荣耀三部曲”理念，并官宣启动“全球百万雄鹰计划”，同时，荣耀高管团队集体亮相并入驻社交媒体。此次发布会不仅是产品层面的更新，更标志着荣耀从组织架构、人才体系到战略布局的系统性变革，展现出其在AI时代重构竞争力的清晰路径。

　　发布会上，李健用三个真实故事阐述了“荣耀三部曲”：回归真实，释放潜能，自我超越。他表示，“今天，当我们回归真实，和灵魂对话，让科技与人文结合，最大限度释放人的潜能，实现自我超越，找回原本就属于我们的爱、快乐和智慧，这就是我们每个人心中的荣耀三部曲。回归真实是荣耀的底色，释放潜能是荣耀的愿景，自我超越是荣耀的名字！”。荣耀从独立后回归品牌真实、认清现实并迅速做出改变，而阿尔法战略的逐步落地将最大限度释放荣耀品牌潜能，并最终在未来实现品牌的自我超越。

　　回溯至4月初，荣耀中国区已率先启动“雄鹰计划”，38个中国区关键岗位主管“重新竞聘上岗”，其中45%的岗位负责人有所调整，90后占比达到24%。这一举措打破传统层级壁垒，推动“能者上、庸者下”的人才流动，释放出组织焕新的明确信号。

　　此次发布会官宣的“全球百万雄鹰计划”可视为中国区变革的全球化升级。该计划以“擎鹰、战鹰、雏鹰、耀鹰”四大板块构建全链条人才体系。“擎鹰计划”聚焦尖端技术突破，面向全球招募AI、设计、影像、硬件及软件领域的10+技术领军人才；“战鹰计划”在全球范围选拔100+兼具战略洞察与实战执行能力的资深销售精英，涵盖营销、GTM、渠道、零售等10大关键岗位方向及更多核心岗位；“雏鹰计划”面向全球高校招募1000+优秀毕业生，构建覆盖全球、面向未来的青年人才梯队；“耀鹰计划”旨在招揽10000+用户体验官，共创AI时代未来生态。四大计划形成从技术研发到市场拓展、从人才储备到用户生态共建的完整链条，体现荣耀在AI时代构建全球竞争力的深层思考。

　　值得关注的是，新高管团队提出的治理框架呈现出系统化特征。李健在接受采访时强调，一个优秀的公司离不开四个关键特征，分别是“高高的山”，即优秀的集体领导；“长长的坡”，代表着企业长远的战略和独特的文化；“宽宽的河”，指的是高效的组织和流程；“厚厚的雪”，寓意着出色的业务成果。他表示，荣耀团队十分优秀，不仅台上的五位成员，背后的二十位高管，以及众多中层、基层管理者和14000多名员工，都将充分发挥集体力量，实现管理的统一。

　　在对高管团队调整的同时，顺应AI时代发展大势，荣耀对产品及研发部门也进行了调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，并设立新产业孵化部，下设具身智能实验室、具身数据实验室等机构。事实上，荣耀机器人布局早已初露端倪，在此前2025世界移动通信大会上，荣耀已发布了“荣耀阿尔法战略”。该战略计划在未来五年内投入100亿美元，构建全球AI终端生态体系，重点布局人工智能和机器人技术。

　　此次发布会，荣耀曝光了进军机器人产业的计划，一位荣耀研发人员通过软件驱动人形机器人跑出4m/s的峰值运动速度，打破了行业纪录。李健表示，新产业孵化部是荣耀对全新产业的探索，未来涉足领域不限于AI智能体、具身智能和机器人形态，荣耀还将打造更多增长曲线。显现出其产业布局已从智能手机向AI智能体、具身智能等多元终端形态延伸，进一步落实了“荣耀阿尔法战略”关于构建AI终端生态的规划。

　　从中国区的组织变革试水到全球化人才计划落地，从研发体系重构到多形态终端布局，荣耀的全方位焕新体现出其在AI时代的主动应变，这些举措不仅是对“荣耀三部曲”的具象化实践，更是在AI终端生态领域打开增长新边界的尝试。市场数据显示，荣耀在全球市场持续强劲增长，中东非地区2025年前4个月继续增长66%；自荣耀400开启海外预售以来，预订量是前代产品的2-3倍…可以窥见，荣耀变革已产生初步效果。

　　在AI时代的浪潮中，荣耀的焕新不是简单的“换赛道”，而是围绕 “人、组织、战略”的系统性重构。“全球百万雄鹰计划”搭建起人才金字塔，“荣耀阿尔法战略”开拓出产业新边界，“真实文化”凝聚起内外共识，荣耀正以 “变革者”姿态，在 AI 时代的竞争中构建属于自己的护城河，这场从“手机厂商”到“AI终端生态公司”的蜕变，或将重新定义智能终端行业的竞争格局。